大众网·海报新闻记者 李慧 济宁报道
近年来，济宁市委编办结合机构编制工作特点，定准工作目标、考实工作业绩、用好考核结果，发挥好考核的指挥棒、助推器、风向标作用，激励干部在推动机构编制工作高质量发展中担当作为。2022年以来，济宁市委编办先后涌现出“济宁市先进工作者”“济宁市三八红旗手”“干事创业先锋党员”等10多名先进典型，济宁市委编办连续4年被济宁市委、市政府评为综合考核先进集体。
定准定实任务目标，将“指挥棒”用得更好
济宁市委编办坚持目标导向，着力解决“考什么”的问题。科学设置考核指标，根据科室职责和岗位分工，设置不同“考卷”，做到共性指标考基本素质、个性指标考责任担当、弹性指标指标考攻坚能力；细化分解工作任务，全面梳理盘点年度重点工作任务，着重围绕中央和省重大决策部署、承担省对市考核指标、全市重点攻坚任务、主责主业等，将工作任务目标细化量化到每名被考核人员。济宁市委编办年初明确工作目标、时限标准、主办协办责任、形成个性化“考卷”，让每名干部在各自的“责任坐标体系”中找准定位。2022年，全办48项重点工作任务全部分配到个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任。
考准考实工作业绩，将“助推器”抓得更实
济宁市委编办坚持结果导向，规范考核办法程序，着力解决“怎么考”的问题。及时总结，评鉴打分，济宁市委编办以济宁市公务员平时考核系统为依托，干部对照年初分解的工作任务目标，每月详细填报个人工作小结，通过查询系统，各项工作完成情况一目了然。季度末组织科室（单位）负责人、分管领导评鉴打分，对干部工作实绩做出评价。严督实导，务求实效，济宁市委编办建立年度重点工作台账和批示督办事项台账，实行挂图作战、亮灯督办机制。快于或达到时序进度亮绿灯，慢于时序进度亮黄灯，连续两月慢于时序进度亮红灯，月底将工作台帐完成情况呈报办领导，督促干部在相互比较中查找差距、自我加压；差异赋分，精准施考，根据重点工作难度强度分类赋予权重，省对市考核指标、全市重点工作、主责主业、其他重点工作分别设置权重，各科室（单位）根据承担不同层级重点工作数量获得差异化科室系数，进而每名干部获得差异化基础分，让“负重”不同的人处在不同起跑线，解决平时考核“大锅饭”问题。 福建新闻网
用准用实考核结果，将“风向标”立得更稳
济宁市委编办健全奖惩激励机制，树立鲜明导向，着力解决“结果怎么用”的问题，重点做好四个结合。与年度考核相结合，平时考核成绩作为年度考核成绩的主要组成部分，2021年度考核优秀等次的公务员均为平时考核“好”等次人员；与评先树优相结合，参考平时考核结果，优先从“好”等次中推荐各类综合性表彰奖励人选。2022年以来获得各类综合性表彰10余人均从全年平时考核结果2个以上“好”等次的人员中产生。与干部选拔任用相结合，将平时考核作为考察识别干部的重要途径，通过平时考核看干部做了什么，做成什么，群众口碑如何，在政治过硬的前提下，坚持以实绩论英雄。与能力提升相结合，优先推荐平时考核“好”等次人员参加各类综合性培训、实践锻炼等。2022年以来推荐5人参加中青年干部、科级干部能力提升等培训班，选派4人到乡村振兴、助企攀登等基层一线锻炼，20余人次参与干部考察、干部调研、巡察、综合考核、督查等工作。结合平时考核发现的问题，按照“缺什么补什么”原则，对干部进行有计划的培训锻炼，补齐素质能力短板。